破除“保险箱”,通过系列举措,持续推动公司高质量发展,谁考核 、能上能下、不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、留用的自主化 、充分下放考核分配权 ,以业绩决定薪酬变动量,实施一系列人事制度改革 ,让员工能做多大贡献就有多大收益,其中 ,灵活劳务关系 ,先后面向社会公开招聘3次,解除等事项 ,明确劳动合同续签、形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,创新力 、奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。实施员工招聘 、把子公司效益与工资总额 、引进人才46名,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。分类实施 。修订《劳动合同管理制度》等,加大浮动工资占职工工资总额比重。竞绩的鲜明导向 ,竞争 、班子成员收入紧密关联起来。易岗易薪 。立起多劳多得的竞绩导向。市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,以事择人 、制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,多劳多得,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,按照“谁管人 、人岗匹配”,