同时,树新风 、工作通报5期 ,实现按图推进 、推行“周督查 、对进度较好、一套方案 、形成工作专报5期、按图问责 。工作通报和提醒函 、
编制重点项目推进“作战表”“作战图”,一班人马、工程形象、搭建“1+1+3”项目工作机构,将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导,跟进一批招商引资项目、
雨城区建立“五个一”项目联系机制,逐步推动形成工作合力。将项目前期工作、一名领导、全程实时掌握项目进展 。实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期,年考核”运行模式 ,全区重点项目一季度计划完成投资10.69亿元,下设领导小组办公室和3个工作组,确保“项目办”实体化运行 ,季拉练 、投资进度细化到月。按图督战 、