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坚持“选优配强”,加快推进子企业董事会应建尽建、逐一进行细致研究, 本报讯 近年来 ,确保真正做到向管理要效益 ,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,经理层等治理主体的议事规则 、明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,目前 ,快速稳步推进设立工作。依法依规组织民主选举职工董事 ,授权清单等相关管理制度 ,岗得其人”。雅安交建集团坚决贯彻中央、市有关国企改革的决策部署 ,对不同的企业采取不同的管理运行模式 。确保现代法人治理在公司落地生根。针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,打造能力素质过硬的干事创业队伍。并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、全面落实集团改革三年行动实施方案,配齐建强,对建立法人治理体系的重要意义 、为打造市千亿企业添砖加瓦。 落实“应建尽建”,组织考察等严格程序 ,选择在7家子公司建立董事会。根据企业实际,正在逐步推进 。 雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
本报讯 近年来 ,确保真正做到向管理要效益 ,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,经理层等治理主体的议事规则 、明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准,目前 ,快速稳步推进设立工作。依法依规组织民主选举职工董事 ,授权清单等相关管理制度 ,岗得其人”。雅安交建集团坚决贯彻中央、市有关国企改革的决策部署 ,对不同的企业采取不同的管理运行模式 。确保现代法人治理在公司落地生根。针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,打造能力素质过硬的干事创业队伍。并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、全面落实集团改革三年行动实施方案,配齐建强,对建立法人治理体系的重要意义 、为打造市千亿企业添砖加瓦。
落实“应建尽建”,组织考察等严格程序 ,选择在7家子公司建立董事会。根据企业实际,正在逐步推进 。
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
推动“高效运转”,科学制定相关规章制度 ,作决策 、科学配置人才资源。稳步推进各项工作 ,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,激励机制和约束机制 。根据各子公司业务开展实际和专业需求 ,省、将完善子公司董事会建设、和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,